2016年年底,一家股份制银行经历了一系列的架构变化,一级部门将从42个精简到30个,其中牵扯到不少员工的转岗问题。该行人士彼时表示,涉及到调整的人员,银行将会通过培训、转岗等形式进行人员的分流;分流不限于银行内部,还包括分流到集团或其他兄弟子公司的机会。具体来说,该行制定了专业职级来承接和分流,部分管理人员将从管理序列转为专业序列,实现由“职务”向“职业”的转变。随着银行的专业化发展,拥有专业职级的人才,也将会有更大的发展空间。

五是监管上也有一些不足。银保监会要求做到尽职免责,但在金融机构基层落实还不够到位。还有一些评估贷款的中间收费比较多,“过桥”贷款的费用也抬高了融资成本。此外,还有诚信体系、信息不对称的问题。中国的融资结构是直接融资偏少,间接融资过多,这可能需要下一步的改革。